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贸易战中切忌自乱阵脚

  "贸易战最怕的是自乱阵脚,自己抄自己的后路。"生活家地板总经理特别助理丁明豪表示,自中美贸易战以来,一些地板企业谋划去越南、柬埔寨等劳动力成本低的国家建厂,从单个企业生存发展的角度讲,这种做法无可厚非。但从整个中国地板行业的角度看,可能并不是很好的选择。这是因为,一方面这种做法并没有扩大地板市场的需求,只是换一个成本更低的地方来抢国内企业的订单,等于自己打自己。另一方面,这种做法只是想维持低成本竞争力,延续的是低端竞争的思路,不利于地板企业的转型升级。
 
  在丁明豪看来,中国是全球最大的地板生产国和出口国,在短时间内新建工厂并完全替代中国产能,没有任何可能性。
 
  丁明豪认为,应对贸易战的积极做法是,提高中国企业的品牌竞争力和标准竞争力。目前,生活家地板已经在意大利米兰等地建立了3个全球研发中心,除了对流行趋势和产品的研发外,还参与制定了地板行业的多项国家标准和国际标准,是仿古木地板国家标准的唯一负责起草单位。要提高中国地板企业在世界市场的影响力和话语权,就必须占领标准建设的制高点,拥有在标准领域的主导权。
 
  "贸易战不仅仅是一场'战争'。"江苏贝尔装饰材料有限公司总经理林海堤表示,随着贸易战的升级,地板企业被迫从战略上去思考企业的顶层设计究竟是什么,是客户、销量、市场占有率,还是利润。只有想清楚了,才能明确下一步该做什么。
 
  林海堤认为,应对贸易战的积极作法,不是简单地将工厂搬到东南亚或是其他国家,解决产品的制造环节问题。这是因为到任何一个地方投资,中企都需要适应当地文化、法律法规和国家政策等。不可否认,从长远来看,走出去和引进来是发展趋势。随着商业环境以及贸易政策的变化,越来越多的企业开始选择多区域甚至跨国生产,让客户更信任企业的实力,同时也降低企业产能过度集中的风险。
 
  在林海堤看来,着眼于长远发展,企业更需要关注前端的销售,也就是说在客户所在的市场设立销售办事处,走到离消费者更近的地方,减少从工厂到消费者中间的诸多环节。
 
  尽管美国是非常重要的市场,但贸易战倒逼企业加快开拓其他市场,并通过海外市场促使企业保持竞争力。
点击次数:  更新时间2018-10-22  【打印此页】  【关闭

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