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在完全脱离金山业务的范围漫谈

  这种脱胎换骨,与其说是水准的提升,不如说是心态变化所致——雷军终于得以松弛下来,远离日常杂事,把自己的才能更多地注入到天使投资当中,并借此掌握了属于自己的一套常识——后来他口中的‘互联网思维’七字诀:专注、极致、口碑、快。
 
  2005年,他在卖掉卓越后有了现金,先后投了拉卡拉、多玩YY、乐淘网、凡客诚品等20多家公司。这些企业集中于3个领域:移动互联网、电子商务和网络社区。雷军在这个过程之中完成了资源和认识的积累。按他自己的说法:‘我想做移动互联网,但是我不懂,不懂就要交学费,最好的办法就是看看别人怎么做的,在UCweb看过之后,我对这个行业已经通透了。’
 
  再次与雷军见面时,尚进明显感觉到两人交流的话题宽泛了很多,雷军频频说起对互联网的研究和认识。‘雷总(从前)还是非常在意跨级的约束,他不愿跟一个金山老同事,在完全脱离金山业务的范围漫谈。他也担心我们不focus(专注),怕我们把心弄野了。’尚进认为,不再担当金山CEO后,雷军的老板气质出来了。‘我们在金山觉得雷总是老板,但那时候他肯定不是。他的弦绷得很紧,他非常尊敬董事会,甚至到了我们感觉不必要的状态。’
 
  2008年的一天,雷军去找王川滑雪,两人在坐缆车的间隙聊天。仅仅几个月的时间,王川就发现雷军的格局变了,眼界从‘用显微镜看事情’开阔到‘用望远镜看事情’,‘我当时对他说,你的水平提高了一个数量级。他说他以前一直说抬头看路,以为自己抬头看路,但其实还是低头干事,他的思考是基于金山的。’
 
  ‘金山是一个管理很强的公司,他一声令下,说往东全往东。你有想法,觉得应该往西,有意见先保留,干了再说。’王川说,‘投资呢,恰恰就是你看着别人干,所谓“帮忙不添乱,在位不逾位”。我觉得他做风投以后更能容忍别人的想法跟他不一样。’
 
  欢聚时代CEO李学凌说:‘他以前都是hands on(亲力亲为)做事情,现在没有这么hands on了。做投资,不得不放下,就慢慢知道,原来是可以放下的。’
 
  雷军放下的不只是事情,也是某种意义上的自己。冯鑫记得雷军在金山有撕纸的小习惯——找一张纸,撕来撕去,直到最小——他的手里要一直拿着东西去处理。‘雷军外柔内刚,无论他表面怎么客气,你随时都能感觉到他特别想达到当时的目的,特别明显,甚至因为这个原因,你能看到他每一分钟都不是放松的。现在呢,当中间出现一个与正事无关的事,他能够投入进去享受一会儿。比如他在(小米发布会)舞台上讲话的时候,他突然很轻松,他现在能够让自己停下来了。’
点击次数:  更新时间2018-07-09  【打印此页】  【关闭

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